The unforeseen business Tsunami:
Creating a space, for excellence business productivity handshake; in the market space.
[English Version]. I didn't see this coming, and I was cut into the mess, I am pained, so pained, seems that was the end of it all. Even the force of a carpenter's hammer, would have mercy on the wood.
But the wound is still young and fresh, In the mind, just like the first mensuration of a young teenage. I am still holding on to my strength, I feel that should help me, but each day that passes by, the memories bring back, like a surgeon's knife in a fresh wound.
I am looking up to supernatural strength to carry on now, the heart of a man who lost in a business contract, sometimes I feel like taking legal actions again these clients.
Have not been fair enough with my business, not because I am not putting in efforts and innovative ideas into what I do best.
I got a contract, which was supposed to last for one week. But when this contract came, I didn't have all the materials I had needed to deliver the Job. So I sent for my importer, given the time frame and conditions associated with the business.
And they agreed to supply me with the material I have fully paid for. They were to deliver the supply of these materials to me before three days from the minute the transmission took place- but did in three weeks time. They treated me so bad for keeping it that long.
It wasn't the initial agreement, I have been given a deadline to finish up with the Job. Which was favorable, so believing my materials would get to me before three days as usual, I invested my profit from the Job into another business of mine.
But it went all messy for me because the people who were to supply me with the material delayed beyond the agreed time. You know, what it has to do with money, everyone is scared.
I was served a notice of refunds, meanwhile, the place where I have done my profit investment, has not paid. It wouldn't have been me, I thought, grieving! In my mind.
But I didn't have any choice than to respond to the call of refunding. I had to push harder than I expected to raise the money. Though, the manufacturer called in, three days before the refunding took place.
If I could extend the grace until that weekend to supply the material. Their reason for delaying the supply, was due to scarcity of the product. I had to visit the MD of the firm, he opened up, took me around, truly speaking, what I wanted I couldn't fine it in their way-house.
They didn't have it, was on expectations to make the production available as quick as possible. But my clients, were already on my neck. So I called for a refund, and they responded accordingly.
It is not their faults, they were unable to force it. No entrepreneur would want to lose such amount of money they refunded back to my company.
Now, the main points of the story lies that, the clients, I was supposed to supply this material were already tired of waiting.
They needed the material to further process their production. They didn't understand the means, scarcity and alternative scale of preference even when I have spoken about the low quantity supply issues with them. So I refunded them the money.
After 24 hours, of Nigeria time, the transaction between me and my client has processed, the MD of the manufacturing firm, called me and requested I repay in the money. To get my materials, but that was a shot on the toe, the refunding process had already been carried out.
So, I lost out in the business, including my profits. Including, time and energy.
There is something I want you to learn from this story, every entrepreneur most learn how to differentiate, business misunderstanding, types of clients and when to make an investment.
Making a refund, for a delayed business, to a customer, when the time is long overdue, could be one of the best attributes, of a good entrepreneur. Many entrepreneurs, flaws at this point of line, without understanding it could bring down their business handshakes.
In your business, your prestige most a time, depends on how you value your contomer or consumers. As I am writing this content now, a bigger contract from the same company, is gracing by palms now.
The said to me, among our business associate, we have never seen a peaceful response to refunding already paid bills without statistics charges.
As an entrepreneur, do not hold on the clumsy issues, always be lossy to your clients, no matter how difficult same decision could seem, if I had glued by business statue quo for unreasonable statistic charges.
I would still defeat, in the court of law, and get paid for as long as I could argue my side of the case in the court of law. But I didn't, my legal team advise me not to.
Today, the same company, has sent beyond words for a new business deal. I am still going to cooperate with the supplier but more technical this time.
Most CEOs do not take to their POR and business Legal advice, which I would talk about in my next article. Don't be an entrepreneur of I know it all. Choose the team, you should work with and state your policy so lossy but little harder.
Business is the only place where you might not freely escape issues, or issues will seek for you. The Idea behind business is to maximize profits.
Even when that is the case, allow, your intuition to guide you, have a way to seek for a collaborative advise. An entrepreneur does not keep to enemies because it doesn't expand the business.
Be an entrepreneur who doesn't see failure, no matter how shot sighted it seems or look from the distance you view it. After all, life, is all about risk.
Value to end a business or production process in the hands of your clients before, establishing the profits.
I wouldn't have struggled to make a refund, just like my channel of supply didn't, but because I was overwhelmed with profit making, I was trapped.
Lesson from this article, story kind.
Learn to be a very bold patient entrepreneur
Do not underestimate your client's wishes, when long overdue.
Show, you are never, a novice in business, by controlling the most uncertainty issues if it should arise.
Be a lion that allows others to step on your tails, and think of why you should be calm and don't strike distressed illusion.
Your worst business associate could be your time bomb saver.
Be always ready to encounter a storm and effect a quick change, it makes you a brave entrepreneur.
Thank you for reading this article, if you have any question, suggestion to add to this, please hit me up in the comment section.
El tsunami empresarial imprevisto:
Creando un espacio para un apretón de manos de productividad empresarial de excelencia en el mercado.
[Spanish Version]. No vi esto venir, y me vi atrapado en el caos. Estoy dolido, muy dolido, parecía que todo había terminado. Incluso la fuerza del martillo de un carpintero tendría piedad de la madera.
Pero la herida sigue joven y fresca, en la mente, como la primera menstruación de una adolescente. Sigo aferrándome a mi fuerza, siento que eso debería ayudarme, pero cada día que pasa, los recuerdos vuelven, como el bisturí de un cirujano en una herida fresca.
Ahora busco una fuerza sobrenatural para seguir adelante, el corazón de un hombre que perdió un contrato empresarial. A veces siento ganas de emprender acciones legales contra estos clientes.
No he sido justo con mi negocio, no porque no esté poniendo esfuerzos e ideas innovadoras en lo que mejor sé hacer.
Conseguí un contrato que debía durar una semana. Pero cuando llegó este contrato, no tenía todos los materiales necesarios para cumplir con el trabajo. Entonces llamé a mi importador, dado el plazo y las condiciones asociadas al negocio.
Y acordaron suministrarme el material que ya había pagado por completo. Debían entregarme estos materiales en un plazo de tres días desde que se realizó la transmisión, pero lo hicieron en tres semanas. Me trataron muy mal por demorarse tanto tiempo.
No era el acuerdo inicial, me habían dado un plazo para terminar el trabajo, que era favorable, así que creyendo que mis materiales llegarían antes de los tres días como de costumbre, invertí mis ganancias del trabajo en otro negocio mío.
Pero todo se complicó porque las personas que debían suministrarme el material se retrasaron más allá del tiempo acordado. Ya sabes, cuando se trata de dinero, todos tienen miedo.
Me enviaron un aviso de reembolso, mientras tanto, el lugar donde había invertido mis ganancias aún no había pagado. No debería haber sido yo, pensé, lamentándome en mi mente.
Pero no tuve más opción que responder al llamado del reembolso. Tuve que esforzarme más de lo que esperaba para conseguir el dinero. Aunque el fabricante me llamó tres días antes de que se realizara el reembolso.
Si pudiera extender el plazo hasta ese fin de semana para suministrar el material. La razón de la demora fue la escasez del producto. Tuve que visitar al director general de la empresa, quien me mostró que lo que quería no lo tenían en su almacén.
No lo tenían, estaban a la espera de hacer la producción disponible lo más rápido posible. Pero mis clientes ya estaban presionándome. Así que solicité un reembolso, y ellos respondieron en consecuencia.
No fue su culpa, no pudieron forzarlo. Ningún emprendedor querría perder la cantidad de dinero que me reembolsaron.
Ahora, el punto principal de la historia es que los clientes a los que debía suministrar este material ya estaban cansados de esperar.
Necesitaban el material para continuar con su producción. No entendieron los medios, la escasez y la escala de preferencias alternativas, incluso cuando les hablé de los problemas de baja oferta. Así que les devolví el dinero.
Después de 24 horas, hora de Nigeria, la transacción entre mi cliente y yo se había procesado, el director general de la firma de fabricación me llamó y me pidió que volviera a pagar el dinero para obtener mis materiales, pero ya era un disparo en el pie, el proceso de reembolso ya se había llevado a cabo.
Así que perdí en el negocio, incluidas mis ganancias. Incluyendo tiempo y energía.
Hay algo que quiero que aprendas de esta historia, todo emprendedor debe aprender a diferenciar malentendidos empresariales, tipos de clientes y cuándo hacer una inversión.
Hacer un reembolso por un negocio retrasado a un cliente, cuando el tiempo ya está muy vencido, podría ser uno de los mejores atributos de un buen emprendedor. Muchos emprendedores fallan en este punto sin entender que podría derribar sus relaciones comerciales.
En tu negocio, tu prestigio, la mayoría de las veces, depende de cómo valores a tus clientes o consumidores. Mientras escribo este contenido, un contrato más grande de la misma empresa está ahora en mis manos.
Me dijeron: "Entre nuestros asociados comerciales, nunca hemos visto una respuesta tan pacífica para reembolsar facturas ya pagadas sin cargos estadísticos".
Como emprendedor, no te aferres a los problemas complicados, siempre sé generoso con tus clientes, sin importar lo difícil que parezca la decisión. Si me hubiera aferrado a mi estatuto empresarial por cargos estadísticos irrazonables, aún habría vencido en un tribunal de justicia y habría recibido el pago mientras pudiera argumentar mi caso.
Pero no lo hice, mi equipo legal me aconsejó que no lo hiciera.
Hoy, la misma empresa ha enviado más allá de las palabras para un nuevo acuerdo comercial. Todavía voy a cooperar con el proveedor, pero de manera más técnica esta vez.
La mayoría de los directores ejecutivos no siguen su POR y el consejo legal empresarial, del cual hablaré en mi próximo artículo. No seas un emprendedor que lo sabe todo. Elige el equipo con el que deberías trabajar y establece tu política de manera generosa, pero un poco más estricta.
El negocio es el único lugar donde podrías no escapar fácilmente de los problemas, o los problemas te buscarán a ti. La idea detrás del negocio es maximizar las ganancias.
Incluso cuando ese es el caso, deja que tu intuición te guíe, busca un consejo colaborativo. Un emprendedor no guarda rencor porque no expande el negocio.
Sé un emprendedor que no ve el fracaso, por muy corta vista que parezca o se vea desde la distancia. Después de todo, la vida se trata de riesgos.
Valora terminar un negocio o proceso de producción en manos de tus clientes antes de establecer las ganancias.
No habría tenido problemas para hacer un reembolso, al igual que mi canal de suministro no lo tuvo, pero porque estaba abrumado por la generación de ganancias, caí en la trampa.
Lecciones de este artículo:
Aprende a ser un emprendedor paciente y valiente.
No subestimes los deseos de tu cliente cuando el tiempo está vencido.
Demuestra que no eres un novato en los negocios, controlando los problemas más inciertos si surgieran.
Sé un león que permite que otros pisen tu cola y piensa por qué deberías estar tranquilo y no atacar por una ilusión angustiosa.
Tu peor socio comercial podría ser tu salvador en tiempos de crisis.
Siempre prepárate para enfrentar una tormenta y efectuar un cambio rápido, te convierte en un emprendedor valiente.
Gracias por leer este artículo, si tienes alguna pregunta o sugerencia para añadir, por favor, escríbeme en la sección de comentarios.
